感謝の花

年に一度、コアメンター（社員）一人ひとりが、その年最も感謝している人に花を贈る制度です。

※「気持ちを伝えること」を大切にされているところに深く共感し、（株）ウェルネス社に、ご協力頂き運営しています。

YAZの企業理念にある、「輝く人材」というキーワードが、私達にこの制度を生み出すきっかけをくれました。

「業務に必要な技術力を身につける機会、環境」を与えることが、コアメンターが望んでいる未来を、掴みとれる成長に繋がるのだろうか？

• 技術者として「お客様の信頼に応える技術力」
• 会社員として「正しいことは何かを考え、遵守する倫理観」
• 社会人として「自ら担当した仕事への責任感」
• 人として「他人を思いやり、素直に感謝する気持ち」

これらのものは、当たり前とされながらも、評価することが難しいため、教え、学ぶ機会は与えられてきませんでした。

私たちは、そんな当たり前のことを、少しでも考える時間を提供したいという想いから、この制度が生まれました。

社員MVP

四半期に一度、コアメンター（社員）の行動の中から、最も他人に貢献したものを評価する制度です。

最終的には、選抜された行動例に対して全社員による無記名投票によりMVPが決定します。

人事評価制度の枠を飛び越えて、頑張っている人の姿を他のメンバーにも伝えたいという打ち上げから本制度は生まれました。

目標管理制度

会社の事業方針に合わせ、半期に一度個人目標を立てて、個人の目標と会社の目標達成を推進する制度です。

「仕事内容について、こと細かく指示・命令するのではなく、社員個人に、幅広く責任を与えると共に、個人目標と会社目標を調和させることで、より成果をあげることができる」という視点を制度化しました。

毎年2月に会社の事業計画発表をし、その発表をふまえて、3月と9月に個人の目標を設定し、半期後に面談を行うという流れで運用しています。

オールメンターミーティング

これは、毎月全コアメンター（社員）が本社に集まりミーティングを行う制度です。

主に下記のような用途に使われています。

「会社目標についての認識合せ」
「新制度構築のための打合せ」
「コアメンター間での情報共有」
「課題の解決」

会社として成長するためには、個々のコアメンターの力を集約し、目標達成へと向かうことが大切です。

本ミーティングを通して、会社成長のためにどうすればいいのか?
どうすれば全メンターの力を集約できるのかを話し合い、共有するためのものです。